Pet Osi Strateške Zrelosti
Pet osi je Market Fit, Deliverability & Scalability, Tehnična Odličnost, Družbeni Vpliv in Okoljski Odtis. V Horizon Scan vodstvena ekipa oceni svojo lastno pozicijo na vsaki osi, Baseline, Competitive ali Leading, preden se ta samoocena postavi ob bok neodvisno zbranim tržnim dokazom. Pet osi obstaja, tako da se zrelost vedno ocenjuje na isti podlagi vsakič, ko podjetje izvede vajo, namesto na dimenziji, ki se zdi najbolj nujna tisto četrtletje.
Kaj meri vsaka os na vsaki ravni zrelosti
| Os | Baseline | Competitive | Leading |
|---|---|---|---|
| Market Fit | Kar prodajate, je bilo zasnovano za trg, ki se je od takrat razvil | Kar prodajate, še vedno ustreza trenutnim tržnim pričakovanjem | Kar prodajate, predvidi, kam se trg premika naslednje |
| Deliverability & Scalability | Trenutna obljuba obremenjuje notranjo zmogljivost dostave | Trenutna obljuba se zanesljivo dostavlja na trenutni ravni | Bi lahko bistveno skaliralo brez zloma |
| Tehnična Odličnost | Tehnologija je omejitev, ki jo mora strategija upravljati | Tehnologija sledi ponudbi konkurentov | Tehnologija je resnična, dokazana prednost |
| Družbeni Vpliv | Odtis na skupnosti in deležnike je večinoma nemerjen | Odtis je razumljen in aktivno upravljan kot tveganje | Odtis je razumljen dovolj dobro, da postane resnična moč |
| Okoljski Odtis | Uspešnost zaostaja za tem, kar bosta regulativa in kupci pričakovali | Uspešnost je usklajena s trenutnimi pričakovanji | Uspešnost prehiteva tisto, kar se bo pričakovalo v horizontu ambicije |
Zakaj pet osi in ne petnajst
Pet je namerno malo, dovolj, da vodstvena ekipa lahko oceni vse, na pamet, v eni seji, kartica z rezultati, ki je nihče ne more pošteno izpolniti v prostoru, ni kartica z rezultati, je domača naloga, ki je nihče ne naredi.
Je Vaša Strategija Še Vedno Resnična, ali Je Le Še Vedno Tu?
Horizon Scan vodstvenim ekipam v tednih, ne četrtletjih, ponudi neodvisen, na dokazih temelječ stresni test njihove lastne strategije, da vlagajo s prepričanjem, ne z navado.